Глобальная пандемия поразила предприятия всех размеров и моделей. Поскольку потребителям приходилось копить свои доллары только на самое необходимое, многие корпорации, особенно малые предприятия, серьезно пострадали. Спустя почти год после того, как впервые объявили о пандемии, многие малые предприятия топчутся на месте или начинают тонуть.

Что нужно знать о малом бизнесе и банкротстве

Вместо того, чтобы продолжать выплачивать ссуды или арендную плату, некоторые владельцы бизнеса рассматривают возможность подачи заявления о банкротстве, чтобы сохранить свои средства к существованию. Процесс банкротства бизнеса может быть очень запутанным, и в зависимости от размера и стоимости вашего бизнеса и долга вам, возможно, придется подать заявление о банкротстве определенного типа. Если вы не уверены, следует ли подавать заявление о банкротстве или по какой главе подавать заявление, изучение различий между 3 основными типами банкротства бизнеса может помочь вам выплатить или погасить ваш долг. Но сначала вам следует проанализировать структуру своего бизнеса, доход и сумму долга — это поможет вам получить четкое представление о том, какой код регистрировать.

3 Кодекса о банкротстве бизнеса
То, как суды по делам о банкротстве определяют, как следует подавать документы, зависит от структуры бизнеса. Единоличное владение — это законное продолжение собственника. Это означает, что владельцу необходимо будет подавать документы так же, как и физическому лицу, в соответствии с главой 13 . Владелец несет ответственность не за личные активы, а за все активы и обязательства фирмы.

Если за бизнес-активы и обязательства несет ответственность ООО, корпорация или партнерство, это не зависит от владельца, и организация должна подать заявление о банкротстве. Владелец может подать один из двух типов банкротства своего бизнеса: защита бизнеса в соответствии с главой 7 или банкротство при реорганизации бизнеса в соответствии с главой 11.

Глава 13 Банкротство индивидуальных предпринимателей
Глава 13 банкротство известно как банкротство реорганизации. Этот кодекс банкротства обычно предназначен для физических лиц. При банкротстве по главе 13 часть долга сокращается, но большая часть долга помещается в план погашения в течение трех-пяти лет. Эта сумма погашения часто зависит от того, сколько зарабатывает владелец и сколько должен другой.

Если вы подаете заявку в главе 13, должник признает, что он готов погасить долг вовремя, чтобы избежать ликвидации активов. Поскольку индивидуальные предприниматели неотличимы от своих владельцев, этот кодекс банкротства может быть предпочтительным, чтобы избежать потери личных активов, таких как дома и автомобили. Эта форма банкротства также позволяет владельцу оставаться в бизнесе, пока он работает над выплатой долга.

Глава 7 Банкротство субъектов малого бизнеса
Для хозяйствующих субъектов, которые «выходят из бизнеса», хотят выплатить свои долги и избежать любых выплат, тогда ликвидационное банкротство или банкротство по главе 7 могут быть способом подачи заявления.

Этот кодекс о банкротстве может применяться к физическим и юридическим лицам. При банкротстве в соответствии с главой 7 долг часто бывает настолько значительным, что его погашение невозможно. Чтобы получить право на этот кодекс о банкротстве, должник должен пройти «проверку нуждаемости», которая представляет собой анализ доходов компании.

Если доход превышает определенный уровень, дело прекращается, и должнику, вероятно, придется подать заявление о банкротстве по главе 11 (для корпорации) или по главе 13 (для индивидуального предпринимателя). Если банкротство в соответствии с главой 7 одобрено, предприятие распускается, а имущество или активы, не освобожденные от уплаты налогов, арестовываются и передаются в ведение конкурсного управляющего для оказания помощи в выплате долга.

Глава 11 Банкротство субъектов малого бизнеса
Деловое банкротство согласно главе 11 — это реорганизационное банкротство хозяйствующих субъектов или индивидуальных предпринимателей, которые не имеют права на банкротство согласно главе 13 из-за их высокого уровня дохода.

Глава 11, как и Глава 13, позволяет бизнесу продолжать работать под управлением назначенного судом попечителя. Когда компания подает главу 11, они предоставляют подробный план реорганизации, описывающий, как она будет вести дела со своими кредиторами, включая расторжение договоров и аренды, возврат активов, погашение части своих долгов и погашение других долгов до тех пор, пока компания не вернется в прибыльное состояние. Этот план демонстрируется кредиторам, которые голосуют по плану и погашению. Наконец, суд рассматривает план и утверждает план, если суд считает его справедливым и беспристрастным.

Реорганизация банкротства по главе 11 может быть чрезвычайно сложной, а утверждение плана может занять более года. Однако глава 11 может дать владельцам бизнеса возможность продолжать вести свой бизнес, предоставлять своим клиентам отличные услуги и погашать их долги.

Какой кодекс о банкротстве подходит для вашего малого бизнеса?
В целом процесс банкротства может быть сложным и потребовать глубокого понимания долга, доходов и структуры вашего бизнеса. Связаны ли долги вашего малого бизнеса с пандемией коронавируса или нет, вы заслуживаете облегчения долгового бремени и помощи в банкротстве. Консультации с лицензированным и опытным адвокатом по банкротству могут помочь вам подать заявление в соответствии с главой о банкротстве для вас и выступить защитником вас и вашего бизнеса в суде.

Точные предположения приводят к оправданным планам

Самой большой ошибкой при планировании может быть не ошибка расчета электронной таблицы. Или оценка стоимости. Чаще всего это упущенные предположения о рынке, конкуренции, скорости внедрения или других критических показателях, которые вы исследовали, или выбрали, или даже просто догадывались, чтобы создать свой план.

Откуда вы взяли данные, чтобы обосновать свои предположения относительно размера рынка или доли рынка ? Большинство предпринимателей цитируют ресурс в зависимости от размера рынка, но не предпринимают затем следующего шага по устранению всех частей этого рынка, недоступных для компании или продукта. Например, если вы поставляете программное обеспечение для индустрии разработки микросхем, сегментируете ли вы свой рынок на пользователей цифровых и аналоговых устройств, на высокопроизводительных или недорогих покупателей и на какие языки или платформы пользователи запрашивают или запрашивают?

Легко найти кого-то, кто процитировал бы размер рыночной оценки. Я стал для своей отрасли источником такого количества, когда я тщательно каталогизировал 160 игроков, как внутренних, так и международных, и оценил доходы от знания количества сотрудников или установок для каждого (которые часто были известны общественности или указывались этими компаниями). Затем я составил оценку валового внутреннего и валового международного годового объема рынка для продукции моей отрасли. Никто не оспаривал эту цифру, и на долгие годы она стала неизвестным источником показателя размера рынка. Возможно, не было другого способа спрогнозировать размер этого рынка. Но многие решения принимались в стенах моей компании и, конечно же, конкурентами на основе этих цифр.

Затем есть заявление известного предпринимателя о доле рынка: «Все, что мне нужно продать, — это один процент от общего доступного рынка, чтобы добиться безудержного успеха». Мы называем это синдромом «перчатки в Китае» при анализе предположений в бизнес-планах. Не говоря уже о том, как бизнес получит этот процент, предприниматель уверенно показывает, что это все, что нужно, чтобы сделать всех нас богатыми. Даже если известно общее количество годовых единиц на рынке, скачок к процентной доле этого рынка без конкретного плана часто бывает фатальным.

И это лишь два из множества допущений , лежащих в основе любого бизнес-плана. По крайней мере, все предположения должны основываться на числах, отдельно перечисленных в «разделе предположений» таблицы планирования, чтобы читатель мог манипулировать этими предположениями, чтобы увидеть различные результаты, и оспаривать эти числа на благо всех, кто должен защищать их.

8 способов узнать, готов ли ваш стартап к инновациям

Что стимулирует инновации, меняющие парадигму, в любом бизнесе? Это особая смесь предпринимателя и компании, регулярная во всех отношениях, за исключением того, что у нее есть смелость и дальновидность, чтобы воплотить в жизнь идею, которая должна была быть невозможной. Как предприниматель в стартапе узнать, есть ли у вас этот потенциал, и какие шаги нужно сделать, чтобы перейти от инновации к революции?

Первый шаг — поразмышлять над примерами других, таких как Стив Джобс из Apple, Джефф Безос из Amazon или Томас Эдисон с электрическим светом. Есть много других, таких как книга, которую я прочитал некоторое время назад, о том, что Ратан Тата выпустил автомобиль Nano в 2009 году в Индии менее чем за 2500 долларов. Книга называется « Нововведение » Кевина и Джеки Фрейберга.

Эти авторы изучили множество таких примеров и резюмируют мой собственный взгляд на характеристики предпринимателей, которых они называют «нановаторами», которые производят настоящие, изменяющие жизнь инновации:

Подключитесь к инновациям . Мы все согласны с тем, что инновации — это приключение в неизведанное. Если вы хотите, чтобы люди последовали за ним, вы должны быть в состоянии убедить их в трех вещах: (1) ваша миссия заслуживает поддержки, (2) у вас есть компетенция для создания критической массы и (3) у вас есть честность, чтобы смотреть отстаивать свои интересы по пути.
Возглавьте революцию . У новаторов есть больше, чем просто видение; у них есть стремление вести за собой и нацеленность на достижение цели. Они настроены на победу. Организации не производят революционных инноваций; люди делают. Они позволяют поверить в свои собственные идеи, а также в идеи и возможности своей команды.
Создавайте культуру инноваций . Вам нужна культура, в которой терпимо относятся к беспокойству , поощряется любопытство, вдохновляется страсть, ожидается творчество, а люди всегда говорят о том, что будет дальше. В конечном итоге образ мышления меняется настолько существенно, что инновации естественны, и никто этого не осознает.
Ставьте под сомнение бесспорное . Посторонние задают много вопросов, потому что не предполагают, что знают, почему что-то делается определенным образом. Заставьте своих инсайдеров думать как посторонние. Провокационные вопросы типа «А что, если?» «Почему нет?» или «И что?» может помочь каждому выйти за рамки привычного.
Взгляните за пределы воображения клиентов . Первые в своем роде продукты позволяют клиентам делать то, о чем они даже не подозревали, и теперь не могут без них жить. Компьютерная мышь, Tivo и Teflon являются примерами. Слушайте клиентов, но помните, что они не всегда могут сказать вам то, чего не знают.
Идите на пересечение трендов . Новаторы обращают пристальное внимание на признаки раннего предупреждения, которые предшествуют крупным культурным, социальным и рыночным сдвигам. Там, где большинство людей видят изолированную тенденцию, новаторы соединяют точки, связывая одну тенденцию с несколькими другими. Они сосредоточены на следующих практиках, а не на лучших практиках.
Решите важную проблему . Главное здесь — не поддаться соблазну уделять больше внимания технологическому решению, чем проблеме. Некоторые люди создают блестящие решения несуществующих проблем, например, Segway и спутниковые телефоны. Эти решения могут быть хорошими, но они не вызовут революцию в их достижении.
Больше рискуйте, быстрее терпите поражение и быстрее приходите в норму . Когда вы преследуете творческую идею, которая выводит вас за рамки, страх побуждает пойти на компромисс. Если вы сможете преодолеть этот страх и сомнение или разумно оправиться от первоначальных неудач, вы часто придете к чему-то, чего действительно никогда не видели раньше.

Каковы основные тенденции видеомаркетинга?

В сегодняшнем быстро меняющемся мире люди привыкли, что все, что им нужно, всегда под рукой. Все в большей степени адаптируется к индивидуальным вкусам и предпочтениям, и люди хотят, чтобы продукты и услуги соответствовали их стилю жизни. Дни массового просмотра телевидения и строгого расписания, кажется, подходят к концу.

Технологии постоянно совершенствуются, и в следующие 10 лет мы увидим значительный рост количества HD-контента. Чтобы быть впереди всех и выглядеть современно и круто, рекомендуется по возможности создавать весь свой видеоконтент в формате HD. В мире маркетинга невероятно важно быть на переднем крае и быть лидером в своей игре. Меньше всего вам хочется, чтобы ваш бренд выглядел устаревшим.

Из-за большого количества информации, с которой мы сталкиваемся каждый раз при входе в Интернет, важно, чтобы ваше сообщение было четким и кратким. Загадочное и загадочное видео может показаться заманчивым, но важно, чтобы ваш бренд и его послание было максимально ясным. Вы должны помнить, что, хотя вы хотите, чтобы ваше видео выделялось, вы должны включить отличный брендинг.

Поскольку все больше брендов выбирают видео в качестве модели маркетинга, растет спрос на качественные услуги видеомаркетинга. Убедитесь, что вы полностью понимаете стиль и философию конкретного бренда, чтобы помочь создавать наиболее полезный для них видеоконтент.

В будущем почти весь потребительский интернет-трафик будет связан с видео. Прошли времена надоедливых всплывающих окон и голосовых записей. Программы блокировки рекламы означают, что многие статические рекламные объявления фильтруются на ноутбуках и смартфонах, но людям нравится смотреть развлекательные видео, особенно в течение долгого рабочего дня. Рост количества видеоконтента означает, что взломать отрасль будет все труднее, поэтому жизненно важно, чтобы вы опередили всех остальных.

Многие организации осознают, что будущее за видеомаркетингом, и увеличивают свои цифровые бюджеты, чтобы отразить это. В ближайшие годы видеомаркетинг станет невероятно прибыльным и прибыльным источником, и самые опытные и увлеченные маркетологи узнают, как использовать видеобрендинг в своих интересах уже сегодня.

Чтобы увидеть, на какие тенденции видеомаркетинга следует обратить внимание в наступающем году, взгляните на инфографику от Hyperfine Media ниже.

5 проверенных способов развития малого бизнеса в социальных сетях

Учитывая, что более четырех миллиардов человек во всем мире проводят в социальных сетях в среднем два часа 25 минут, неудивительно, что 72% малых и средних предприятий используют их для продвижения себя.

Мы не можем их винить. Это дает возможность повысить узнаваемость бренда, охватить их целевую аудиторию, сохранить заинтересованность существующих клиентов и даже напрямую осуществлять продажи .

Если вы читаете это прямо сейчас, мы предполагаем, что вы владелец малого бизнеса, который пытается найти последние советы по маркетингу в социальных сетях . Мы знаем, как сложно выделиться в Интернете, особенно в нашу цифровую эпоху, когда почти все бренды находятся в социальных сетях.

Именно поэтому мы создали этот пост. Мы здесь, чтобы помочь малым предприятиям, таким как вы, успешно продвигать свой бренд в социальных сетях. При этом есть пять проверенных способов:

Выберите подходящие платформы
Facebook, Twitter, Instagram, YouTube, Tiktok — это очевидный выбор практически для всех, кто хочет связаться со своими потенциальными и текущими клиентами в Интернете.

Вопрос в том, как вы думаете, сможете ли вы достичь их на всех платформах? Если вы не нацелены на людей всех возрастов и полов, вы можете! Но что, если вы имеете в виду только определенную группу?

Простой. Сначала проведите исследование. Знайте, на каких платформах обычно активны ваши потенциальные клиенты. Таким образом, вы не только обнаружите, что с ними очень легко связаться, но и перестанете тратить время и силы на рекламу в каналах, которые они почти не используют.

Не выбирайте платформы на основе предположений.

Например, если ваша идеальная аудитория — поколение Z , вы можете пропустить Facebook и вместо этого сосредоточиться на TikTok и Instagram. Однако исследования показывают, что около четверти пользователей Facebook находятся в возрасте от 18 до 24 лет, поэтому вам всегда следует исследовать, прежде чем принимать решение.

Создать календарь в социальных сетях
Если есть один способ публиковать нужный контент на нужных платформах в нужное время, то это определенно должно быть использование календаря в социальных сетях.

Никому не нравится контент, который создается плохо, и в большинстве случаев этот контент является результатом дезорганизации. Отсутствие подготовки может привести к повторяющимся и поспешным публикациям. Вместо того, чтобы привлекать новых клиентов к вашему бизнесу, вы их отгоните.

Или, если у вас несколько каналов и вы отдаете приоритет только одному из них, у вас будет много пропущенных снимков. Представьте, что вы пропускаете Twitter на пять дней, потому что были так заняты Facebook и другими обязанностями, только чтобы узнать, что вы потеряли несколько подписчиков, когда в следующий раз снова войдете в систему.

Создать календарь для социальных сетей на самом деле не так уж и сложно. Просто заведите регулярный календарь для каждого канала и заранее планируйте свои публикации. Рассмотрим правило 80/20: 80% вашего контента должно обучать, информировать и развлекать вашу аудиторию, а оставшиеся 20% должны продвигать ваш бренд , продукты или услуги.

Строить отношения
Среди причин, по которым маркетинг в социальных сетях имеет преимущество перед другими формами маркетинга, является то, что он позволяет предприятиям напрямую взаимодействовать со своими клиентами и подписчиками. Это не разовая вещь, когда вы можете просто попросить о продаже и попрощаться, но со временем это может превратиться в постоянные отношения.

Когда ваши подписчики взаимодействуют с вашими постами или рекламой, лучший ответ — это ответ на них. Это поможет установить доверие и в конечном итоге приведет к появлению лояльных последователей. По мере того, как ваш контент получает все больше и больше взаимодействий, вы повышаете уровень социальных алгоритмов, что означает бесплатное распространение.

Хотя ваша цель может заключаться в привлечении как можно большего числа новых клиентов, вам следует избегать преуменьшения ценности удержания клиентов. Скорее, вам нужно сосредоточиться как на привлечении, так и на удержании клиентов.

Поощрение взаимодействия — ключ к достижению этих целей. Будьте интерактивными и общайтесь со своими подписчиками. Сделайте свой бренд более человечным. Покажите им, что вы действительно их цените.

Помимо ответов на комментарии или вопросы, вот как вы можете построить отношения со своей аудиторией:

Публикуйте контент, который одновременно интересен и информативен. Видео, инфографика и мемы? Да, пожалуйста!
Создавайте интерактивные видео вопросы и ответы, где подписчики могут спросить о вас и ваших предложениях.
Упоминайте подписчиков в своих историях и постах, чтобы они почувствовали себя особенными.
Используйте опросы и опросы, чтобы начать обсуждение со своими подписчиками.
Создайте группу в Facebook, где единомышленники могут делиться идеями и мнениями.
Проводите конкурсы в социальных сетях, от конкурса подписей к фотографиям и дизайна логотипа до фотоконкурса. Чем больше участников, тем больше вам будет известно, поэтому ваши призы должны быть привлекательными.
Используйте социальную коммерцию для продажи
Социальная коммерция позволяет продавать свои товары или услуги прямо с социальных платформ. Другими словами, вам больше не нужен веб-сайт, чтобы продавать то, что вы предлагаете.

Facebook Shops позволяет вам каталогизировать ваши продукты в коллекциях. Заинтересованные покупатели могут просматривать, сохранять, делиться и даже покупать в приложении.

Instagram также предлагает два приложения, похожие на Facebook Shops — Instagram Shopping и Instagram Live Shopping. Первый позволяет покупателям выбирать и покупать продукты прямо из приложения, тогда как Live Shopping дает вам возможность продемонстрировать свои продукты и взаимодействовать со своими поклонниками в режиме реального времени.

Качество А не количество
Хотя для малого бизнеса доступно огромное количество тактик маркетинга в социальных сетях, на самом деле вам не нужно заставлять себя делать все это.

Важно то, что вы создаете качественный контент, который понравится людям. Нет смысла регулярно публиковать множество материалов в социальных сетях, если они не будут интересны вашей аудитории.

Опять же, маркетинг в социальных сетях — это построение отношений. Если вы здесь только для того, чтобы продвигать, продавать и повторять, вы настроите себя на провал. Вы будете препятствовать тому, чтобы пользователи покупали у вас, не говоря уже о том, чтобы подписаться на вас.

Ваши сообщения должны быть настоящими, аутентичными и интерактивными. Кроме того, если бы вы были на месте своей аудитории, разве вы не предпочли бы бренд, который звучит как друг, а не какой-то продавец, который просто хочет ваших денег?

Последние мысли

Прежде чем вы сможете начать применять эти передовые методы работы с социальными сетями для своего малого бизнеса, вы должны знать, что есть много других способов использовать социальные сети. Мы предложили лишь пять простейших, но эффективных методов.

Тем не менее, не забудьте расставить приоритеты в своем маркетинговом плане.

4 Расходные материалы для бизнеса, которыми ваша компания должна управлять лучше

Каждый бизнес должен приобретать расходные материалы, независимо от отрасли, в которой они работают. Независимо от того, являетесь ли вы небольшим розничным магазином или крупной корпорацией, любые предметы, которые вы используете ежедневно и которые нельзя использовать повторно, считаются расходными материалами. Это может быть что угодно, от скобок до пластиковых пакетов для мусора.

Все больше компаний по всему миру стараются «экологизировать» и сокращать производимые ими отходы. Некоторые предприятия возглавляют свою отрасль в области устойчивых инициатив, в то время как другие отстают.

Создание новых продуктов требует времени и энергии, но некоторые предприятия просто не используют продукты повторно. Возьмем, к примеру, отрасль здравоохранения — им нужно заказывать большие объемы пластика, одноразовых товаров, таких как иглы, перчатки, бинты и многое другое.

Неудивительно, что расходные материалы не самые экологически чистые. Однако необходимо приложить больше усилий для поиска новых предметов многоразового использования, чтобы сделать систему более экологичной.

4 типа расходных материалов, которыми должен управлять ваш бизнес
Каждый бизнес должен заказывать и вести подробный перечень расходных материалов. Будь то пластиковые стаканчики у фонтана или стикеры, обращение к обновленному списку поможет вам более эффективно управлять этими расходными материалами.

Давайте рассмотрим четыре примера расходных материалов, которые ваша компания может как-то сократить, исключить или повторно использовать.

1. Чернила для принтера
Ни один офис не может работать эффективно без принтера. Это усложнило бы повседневные задачи. Однако стоит отметить, что чернила для принтера могут быть дорогостоящими, и компании платят сотни долларов в год.

Такие компании, как HP и Canon, усовершенствовали картриджи для своих принтеров, чтобы продлить срок их службы без дополнительных затрат на их замену.

Хорошая новость заключается в том, что принтеры обычно используют только чернила, необходимые для выполнения задания на печать, поэтому каждый раз при печати вы не тратите ненужные чернила.

2. Бумага
Один из самых простых способов сократить использование бумаги — превратить ваш офис в безбумажный. Хотя полностью отказаться от использования бумаги может оказаться невозможным, вы должны найти время, чтобы отследить, сколько бумаги используется и по каким причинам.

Поощряйте своих сотрудников и руководителей высшего звена использовать электронные устройства вместо бумаги. Большая часть делового мира уже претерпевает цифровую трансформацию , поэтому в ваших интересах последовать их примеру. Использование технологий помогает достичь более высокого уровня производительности, эффективности и общего повышения производительности труда сотрудников.

Бумага необходима в офисе, но вы, безусловно, можете найти альтернативу бумаге и сократить количество бумажных отходов. Обязательно утилизируйте бумагу в правильные мусорные баки.

3. Пластик (чашки, бутылки, соломинки и т. Д.)
Это больше, чем просто тенденция — вы видите людей, идущих по улице с многоразовыми бутылками для воды и кружками по дороге на работу. Люди приносят в продуктовый магазин свои многоразовые соломинки или хозяйственные сумки.

Один из самых простых способов сократить использование пластика в вашем офисе — это побудить ваших сотрудников приносить предметы многоразового использования .

Предположим, ваши сотрудники решили принести свои собственные столовые приборы многоразового использования на обеденные перерывы — их не нужно чистить или хранить, что упрощает для офис-менеджеров содержать офис в чистоте и свободном от беспорядка.

4. Одноразовые кофейные чашки.
Такие компании, как Keurig и Nespresso, обычно находятся в офисах по всей стране. Сотрудники, которым требуется повышенный уровень кофеина, полагаются на кофеварку в своем офисе, но одноразовые системы капсул, на которые полагаются эти машины, оказывают негативное влияние на окружающую среду , поскольку они, как правило, заполняют свалки.

Подумайте о покупке кофеварки, которую можно использовать повторно. Вместо того, чтобы использовать одноразовые чашки, попробуйте использовать кофеварку, которая может готовить горшки за раз. Это позволит всем сотрудникам получить исправление java, и таким образом вы сможете увидеть, сколько кофе выпивают ваши сотрудники, чтобы знать, когда покупать еще.

В зависимости от культуры вашей организации, возможно, даже удастся полностью отказаться от кофеварки. Вы можете побуждать сотрудников приносить на работу свой кофе, однако убедитесь, что все согласны, прежде чем убирать кофеварку с кухни в офисе.

Создайте более экологичный офис
Поскольку расходные материалы можно использовать только один раз, поиск способов сократить их использование может показаться сложной задачей. Тем не менее, это может сэкономить деньги вашей компании в долгосрочной перспективе и помогает поддерживать чистую среду для процветания. Примите во внимание перечисленные выше расходные материалы и посмотрите, как ваше рабочее место может лучше управлять ими.

Готов ли ваш малый бизнес к первому кварталу? Вот как это узнать

Сейчас вы можете сосредоточиться на конце третьего и четвертого кварталов, но новый финансовый год наступит раньше, чем мы узнаем об этом. Готов ли ваш малый бизнес к первому кварталу? Если вы не приступите к работе в более медленный период для большинства предприятий, вы можете потерять обороты до начала года.

Компания Intuit недавно изучила тенденции на 2021 год и сделала некоторые прогнозы на весь 2022 финансовый год. Они предсказали рост на 12–14% для малого бизнеса и самозанятых в следующем году. Это означает, что в 2022 году появится много новых предприятий, и конкуренция во всех секторах будет намного выше.

Вы хотите быть уверены, что ваш бизнес готов к первому кварталу, независимо от того, насколько он устоявшийся или новый? Вы можете предпринять некоторые конкретные шаги. Следуйте этим шагам и устраните все возникающие проблемы.

1. Установите годовые цели
Каждый год вы должны смотреть на цели, которые у вас есть на следующие двенадцать месяцев. Однако не ждите первого дня первого квартала, чтобы ставить цели. Вы должны знать, каковы ваши цели, прежде чем отправиться в новый финансовый год.

Ставьте цели по потенциальному доходу, росту сотрудников и улучшениям, которые вы хотели бы внести в свой бизнес. Посмотрите на весь год, а затем разбейте его на кварталы и месяцы.

2. Подготовьте свой автомобиль к зиме
Перед наступлением зимней погоды убедитесь, что ваши бизнес-автомобили готовы. Если у вас есть парк рабочих фургонов, плохое обслуживание оборудования отрицательно сказывается на вашей бригаде и может снизить производительность и безопасность.

Проверьте шины, чтобы убедиться, что у вас достаточно протектора для скользких поверхностей, долейте жидкости и убедитесь, что обогреватели работают. Проверяйте ремни и базовое обслуживание, которое вы в любом случае выполняете каждый год. Чем лучше подготовлен ваш автопарк, тем лучше ваши технические специалисты оснащены для безопасного выполнения своей работы.

3. Обновите страховку
Новый год — хорошее время для пересмотра своего страхового покрытия. Мы надеемся, что ваш бизнес за последний год вырос, поэтому убедитесь, что у вас достаточно запасов, чтобы заменить запасы и продолжить работу, даже если случится бедствие.

Позвоните своему страховому агенту и просмотрите свой полис, чтобы узнать, сможете ли вы сэкономить. Какая у вас франшиза? Если у вас есть дополнительные сбережения, вы можете немного увеличить их и снизить ежемесячные платежи.

4. Обновите свои маркетинговые цели
По данным Statista, к концу 2022 года расходы на рекламу достигнут примерно 790 миллиардов долларов . Хотя цифровой маркетинг и таргетированная реклама могут быть весьма успешными, вы также можете потратить много денег, не имея твердого плана.

Спланируйте, какие ресурсы вы хотите переместить в первом квартале и какие маркетинговые кампании вам понадобятся для привлечения трафика к этим продуктам или услугам. Когда наступит январь, вы захотите взяться за дело, и у вас уже будут публикации в социальных сетях.

5. Защищать соответствие
Девяносто дней исчезнут, прежде чем вы об этом узнаете, поэтому убедитесь, что вы вводите Q1 со списком всего, что вам нужно зарегистрировать или продлить, чтобы обеспечить соблюдение требований. Если у вас есть задолженность по платежам, уплатите их в январе, чтобы вам не пришлось доплачивать за просрочку платежа.

6. Планируйте тимбилдинг
Начало нового года — хорошее время, чтобы заинтересовать ваших сотрудников и начать новые программы обучения. Для многих отраслей январь и февраль — особенно медленные месяцы, поэтому используйте их для приобретения новых навыков.

Если вы хотите масштабировать свой бизнес, очень важно обучать своих сотрудников и удерживать тех, которые у вас есть.

7. Обновите политику
Деловой мир — это быстро меняющийся ландшафт. Пандемия COVID-19 заставила большинство предприятий изменить процессы и политику. Готовы ли вы к первому кварталу и любым изменениям, которые могут произойти?

Найдите время, чтобы ознакомиться с политиками до конца четвертого квартала. Что-то не работает для вашего бизнеса? Как ваша политика обслуживания клиентов? Можете ли вы сделать какие-нибудь улучшения? Как выглядит отпуск вашего сотрудника? Что произойдет, если кто-то заразится COVID?

8. Проведите инвентаризацию.
Запланируйте инвентаризацию в первом квартале. Поручите сотрудникам подсчитать товары, которые у вас есть, и сделать полный учет всего. Хотя было бы неплохо завершить инвентаризацию к концу года и начать новый год, очищая доступ, у вас может не быть времени между Рождеством и Новым годом.

После того, как у вас будет полная инвентаризация, проведите оценку. Чего у вас слишком много? Что вам нужно еще? Внесите необходимые корректировки, чтобы убедиться, что у вас достаточно запасов для покрытия заказов, и вы можете расчистить все, что не приносит вам прибыли.

Сбросьте свои мыслительные процессы
Каждый новый год сопряжен со своим набором испытаний и побед. Готовясь к первому кварталу, отпустите все, что было в прошлом году, и запланируйте новый год с новым набором целей. Стремитесь делать больше, чем в прошлые годы, и выведите свой бизнес на новый уровень.

�Остались вопросы?
Обратитесь, к нашим специалистам за консультацией.